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鸡西矿业公司锁定任务目标练好五项内功
发布日期:2018-07-27    责任编辑:

 

鸡西矿业公司锁定任务目标练好五项内功

 

      连日来,鸡西矿业公司利用多种形式,迅速传达贯彻集团公司上半年工作会议精神,结合自身实际,练好“抓安全、保接续、促改革、强管理、正风气”五项内功,切实把各项工作部署落到实处,确保既定任务目标顺利完成。

      一是抓安全,全面提高安全生产保障能力。要进一步提高安全思想认识,坚定实现“五零”目标的信心。认真组织学习贯彻安全生产责任制规定和“七个一律”要求,保证责任落实到位;强化灾害治理,建立以总工程师为核心的灾害治理技术管理体系,严格执行12项安全防范措施,并聘请专家研究顶板支护问题;大力推进安全生产标准化建设,在现有东山矿国家一级矿井的基础上,确保年底前杏花矿达到国家一级矿井标准,平岗矿、新发矿达到国家二级。

      二是保接续,筑强企业可持续发展根基。重点从解决思想认识入手,提升各煤矿对生产接续的重视程度,全力组建专业打钻队和安装队。下半年,对7个系统不完善采区和5个新采区加快施工速度,确保交付生产工作面27个,可构成储量290万吨,实现“安全三量”达标;大力推进机械化、自动化、信息化、智能化控制水平,使井下固定场所朝着远程控制和无人值守方向发展。

      三是促改革,激活创新发展的内生动力。进一步加大“三项制度”改革推力,放大改革效应,对中级管理人员签订三年任期责任状,按期进行考核,并注重考核结果的运用。进一步加大地面单位“五自”经营的推力,增强竞争活力。在此基础上,全力做好“两机构”移交的各项准备工作,保证按上级规定时限平稳顺利移交。

      四是强管理,不断提高企业创效能力。深入推进内部市场化管理,随着新开发的软件系统的运行,保证内部市场化管理模式全面铺开,下半年地面单位推广永益公司试点经验,全部实现市场化运行。在此基础上,加快5个洗煤厂改造,提高精煤产率,全年主焦精煤销量力争达到160万吨。积极做好煤层气开发利用这篇大文章,研究探索企业转型发展的路径。

      五是正风气,全面优化干事创业环境。积极引导各级干部进一步树立“不为失败找借口,只为成功找方法”的主导思想,以上率下,始终如一在状态、用心用力去工作,推动各项工作取得新突破。同时,继续以“打假治庸”为抓手,重点从严整治信息失真、反馈滞后、机构失灵、工作拖沓、作风不实的问题,进一步提高干部的执行力,做到一级带一级、层层抓落实,营造奋发向上、干事创业的良好环境,为建设新时代现代化新龙煤争做贡献。(王兵)

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